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项目总结——有关最近快结束的一个项目的反思与吐槽

软件测试 Moon 87℃ 0评论

最近公司接了一个外包项目,快结束了,对项目相关总结(反思以及吐槽)。

1、项目工期太短;

这个项目最后延期了,我对评估这个项目周期的人表示无语,公司为了能接到这个项目,压缩工期,这个实在避免不了;

2、前期bug非常多,开发修改缓慢;

前期开发对项目代码不熟悉,开发的时候总是会出现各种奇葩的bug;而且除此之外,一些框架的组件以及特别底层的,一般情况下,在开发过程中是不应当修改的,以后一旦升级,会出现各种各样的问题(不过本人早就转行测试了,这种事情应该开发的老司机提前提醒新人们注意的,但是入行好几年的开发居然还有人不知道,我是醉了);

3、前期对项目的质量把控不严;

项目负责人太奇葩,前期提的bug太多了,项目负责人为了不加班,居然不让提bug(当然了,我也有私心,不想加班,就得过且过);最后验收不通过,加了半个月的班;测试的任务是什么,尽可能多的发现项目的漏洞,提出问题,促使问题解决,这点项目刚开始的时候,我并没有做好,因为我也不想加班,这样导致了恶性循环,其实我一直认为开发和测试不是对立的,但是前提条件是,开发和测试都想把项目做好,一旦目标不一致,那么就没必要统一战线了;测试的任务是抛出问题,项目经理才是进度的主要负责人,发现项目缺陷,提出缺陷,这才是测试主要任务;

4、对项目负责人太信任了;

测试呢,就是要敢于怀疑一切,前期对领导太信任了;但是领导根本没有要把项目做好的心思,我算看出来了,测试呢,把自己的任务做好,其他的,自然有人推动解决;项目前期就应该发现更多的缺陷,每天都跟领导汇报bug数,达不到验收标准,自然有人会推动问题的解决。

总之,不管身处那个职位,都不要想着得过且过,最后自己挖坑,肯定自己填;做好你自己的工作,无愧于自己才是最重要的,身在其职,就要谋其事,做好自己应该做好的是,如果公司很垃圾,那么你肯定要知道,这只是你停靠一个码头而已,你的目标是大海,那么更应该把搬砖的活干好,才能征服汪洋大海啊。

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